据中国采购与招标网、国网公司中国名企排行网通过招投标数据调查显示，龙头企业主营收入在整个市场中占了大部分，是行业的中流砥柱。

此外随着土巴兔、物资齐家网的崛起，他们近1-2年也开始涉足定制家具，可能使小品牌的曝光度增加。同一线定制品牌厂家合作获利相对较高，有限而且可以避免整装企业内部人寻租的问题，对整装企业提高盈利能力有较大帮助。

但从趋势上看，年度小家装企业在逐步推出，数量越来越少，其分流力度比较有限。这种模式灵活性高，集中但具体实施的政策，如何引导、培训是难点，如果有统一的布局效果会更好。和一二线定制品牌合作的是金螳螂家、采购荣欣、业之峰诺华、爱空间。

整装和传统家装模式的主要区别在于是否主要通过F2C的模式提供主材，批次通过去中间化提升产业链运作效率。安排爱空间的定制家具主要使用科宝博洛尼的产品。

公司整装服务通过结合自有DIM（展示软件系统）+数装系统，国网公司让消费更加透明，为客户提供绿色定制家装，做到真正的一站式服务。

整装套餐内容包含众多大牌尖货，物资加上公司自有木作体系以及德系工艺品质。红木品牌商如何破冰，有限是一个极具挑战的问题。

所以，年度此次课程以实战性与实操性为特色，年度理论与实践相结合，从商业、消费者趋势、产品设计要素、做品牌的致命误区等几大方面进行了全面剖析，给了红木家具企业很多新颖的品牌策划方式，在一定程度上弥补了红木家具行业传统营销短板。很多知识和案例都很有实战意义，集中对我们企业的发展很有帮助，希望以后行业内能多举办类似的培训课。

我们一直在努力打造自己的品牌，采购听了这个课程后，有很多方式也值得我们去尝试，不断加强消费者对区氏臻品的品牌印象和向往。我们应该更多地去学习品牌营销策划的思维方式，批次而这些都是目前红木家具行业较为欠缺的部分。